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OGEA-103日本語 - TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) is an essential exam for The Open Group Enterprise Architecture certification, sometimes it will become a lion in the way to obtain the certification. Many candidates may spend a lot of time on this exam; some candidates may even feel depressed after twice or more failure. Right now you may need our OGEA-103日本語 dump exams (someone also calls OGEA-103日本語 exam cram). We believe if you choose our products, it will help you pass exams actually and also it may save you a lot time and money since exam cost is so expensive. The Open Group OGEA-103日本語 exams cram will be your best choice for your real exam. We DumpExams not only offer you the best dump exams but also golden excellent customer service.

The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

1. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、ある企業でエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。その企業は、食品の生産、加工、流通を含む大規模な農業事業を運営しています。企業の目標は、消費者の製品ニーズを満たしながら利益を最大化することです。顧客は、環境への影響を最小限に抑えつつ、持続可能で安全かつ透明性の高い方法で生産された食品を求めています。
同社は高度に機械化されており、この機械化によって必要な労働者数が減少するとともに、農場、加工施設、そして企業全体の効率性を向上させるための農業工学に注力している。その一環として、同社はTOGAF標準を方法論および指針フレームワークとして活用し、エンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践を確立した。最高情報責任者(CIO)がEA実践のスポンサーを務めている。
この組織は、アーキテクチャ開発において反復的なアプローチを採用している。これにより、意思決定者は事業の様々な側面について貴重な洞察を得ることができた。
近年、不作が続き、同社の主要作物の収穫量が大幅に減少した。これに加えて、エネルギー、飼料、燃料、肥料のコスト上昇が重なり、利益は著しく減少した。
コスト上昇と利益減少により、同社は二酸化炭素排出量の削減など、計画していた気候変動対策を十分に実施できていない。最高経営責任者(CEO)は、収益性と利益率を向上させるためには大きな変革が必要だと述べている。
変革に向けた戦略概要には、新製品と新市場への参入が含まれています。同社は、主要作物に依存するのではなく、複数の作物を組み合わせた栽培方法に切り替え、加工施設を第三者に利用させる予定です。これは重要な決定であり、CEOはリスク管理とコスト削減のため、設備の交換ではなく、用途変更や再利用を重視したいと述べています。
CIOは、このプロジェクトの管理をEAチームに委任しました。CIOは、全体的な目標は既知であるものの、EAチームにはスコープ、共通のビジョン、および要件を定義することが期待されていると述べています。
シナリオを参照してくださいあなたは、CEOが示した会社の方向転換を実現するための、
最適なアーキテクチャ開発手法を提案するよう依頼されました。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) チームはまず問題を理解し、変更の構造を定義する必要があります。アーキテクチャ開発のベースラインファーストのアプローチで反復サイクルを開始し、その後移行計画を策定する必要があります。
これにより、現状から目標への移行に必要な変更点が特定され、変更に関する合意されたビジョンを詳細に検討するために使用できます。
B) チームは、まずベースラインから始めるアプローチでアーキテクチャ定義フェーズ(BD)を経て、アーキテクチャ開発の反復サイクルを開始する必要があります。これにより、CEOが述べた方向転換がサポートされます。また、変更を構造的に定義し、変更を実現するために必要な要件に対応できるようになります。
C) チームはまず、会社の現在のインフラストラクチャの容量と能力を評価するために、ベースラインとなるテクノロジーアーキテクチャを定義することから始めるべきです。次に、移行計画と段階的なアーキテクチャ展開に焦点を当てるべきです。これにより、変更を実現するためにプロジェクトが最適な順序で実行されるようにするための要件が​​特定されます。
D) チームはアーキテクチャ定義から始め、この方向転換をサポートするために複数のADMフェーズを並行して進める必要があります。理解が深まったら、チームは変更の要件、推進要因、課題、制約を特定します。ターゲットアーキテクチャがコンプライアンスおよび規制要件を満たすように、アーキテクチャ開発には非機能要件を含める必要があります。

2. 次の記述について考えてみましょう。
TOGAF標準によれば、特定の成果物に対する統制されたアプローチは、既存または開発中のアーキテクチャの原則、標準、および要件への準拠を保証する。
これはどの成果物に関するものですか？

A) アーキテクチャ定義文書
B) 建築契約
C) 建築作品に関する声明
D) 建築ビジョン

3. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは大手企業のチームでエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。この企業は世界中に1万店以上の店舗を展開し、高級食品や飲料を販売しています。同社はテクノロジーを活用して顧客とのつながりを築くことに長けており、オンライン注文、モバイルアプリ、ポイントプログラムなどを提供しています。また、アプリによる注文、AIを活用したパーソナライズされたオプションの提案、セルフサービスの受け取りステーション、需要に応じた価格変更など、革新的なアイデアを市場に導入することでも知られています。
店舗は毎日営業しています。店舗はタイムリーな販売データを在庫管理を行う中央システムに送信します。このシステムは、必要な商品を予測し、在庫量を調整し、自動的に在庫を追加発注することができます。店舗と中央在庫システムはモバイルアプリと直接連携しており、オンラインでの注文が可能です。中央在庫システムは、同社の主要データセンターに設置されています。
同社は大手競合他社と合併する予定です。この競合他社は、当社と相乗効果のある事業を展開しています。両社の経営陣は株主に対し、合併は迅速に行われると説明しました。顧客への影響は最小限に抑えられます。全店舗は現在のブランド名を維持し、システムを統合して最適なものを採用する予定です。
これは、店舗管理システムとバックオフィスシステムが統合されることを意味します。重複したシステムの使用をやめ、単一のメインシステムで店舗を管理するようになります。
また、使用するバックオフィスアプリケーションの数も削減する予定です。
合併を監督するためのアーキテクチャ設計業務の依頼が承認されました。
利害関係者、懸念事項、およびビジネス要件が特定されました。利害関係者は、今後も迅速なイノベーションを継続できることを期待しており、変更によってその能力が制限されるべきではないことを明確にしています。アーキテクチャ作業の対象となる範囲と対象外となる範囲が確認されました。次のステップは、アーキテクチャ作業の制約の一部を構成するアーキテクチャ原則を再検討することです。
事業継続性は、事業がリアルタイムの注文と自動化された在庫管理に依存していることを考えると不可欠です。システム統合中は、顧客へのサービスと在庫管理業務の維持を優先する必要があります。シナリオを参照してください。事業継続性以外に、合併に最も関連性の高いアーキテクチャ原則を特定するように求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？
[注：会社はTOGAF標準のADMテクニック、アーキテクチャ原則の章に記載されているアーキテクチャ原則の例に従っているものと想定してください。]

A) 法令遵守は、会社のすべての活動が関連法規に準拠していることを保証するものです。この原則は、合併がすべての法的要件を満たすことを保証するための基盤となります。
要件ベースの変更管理では、システム統合時に、アプリケーションやテクノロジーへの変更はビジネスニーズによって必要とされる場合にのみ行われるようにします。迅速な変更管理は、経営陣が設定した目標達成に必要なスピードを重視し、迅速な合併を実現します。当社は、計画通りに両社を迅速に統合することに尽力します。
B) 原則の優先性により、新しく合併した事業の両組織に同じ原則が適用され、拠点間で一貫性が確保されます。データは資産として扱うことが重要です。モバイルアプリは別々に維持しつつバックエンドシステムを統合するため、データを資産として扱うことが不可欠になります。この原則により、両ブランドの顧客データと在庫情報が適切に統合され、管理されることが保証されます。バックオフィスアプリケーションと注文処理システムを統合する際には、テクノロジーの独立性が重要です。
C) 技術的多様性の制御は、統合プロセスの一環としてテクノロジー プラットフォームを標準化することで役立ちます。これは、バックオフィス システムとのデジタル注文のアプリ統合を標準化するために不可欠であり、統合中の複雑さとコストを削減します。データ トラストは、会社全体で共有データを管理する所有者を確立し、データ品質を保証します。使いやすさは、アプリの新しいユーザー インターフェイスが引き続き使いやすいことを保証するために必要です。
D) サービス指向により、合併が加速し、事業運営を維持しながらシステムの統合が容易になります。企業への利益最大化により、合併決定において統合後の会社全体の利益が優先されます。合併後の会社全体で共通アプリケーションを使用することが、会社の特定の部分で類似または重複するアプリケーションを使用するよりも望ましいです。これは、重複を減らすためにバックオフィスシステムを統合するという目標をサポートします。

4. 文を完成させてください。建築景観は、__________________________ と呼ばれるレベルに分けられています。

A) ギャップ、プラトー、およびターゲットアーキテクチャ
B) ベースライン、トランジション、および将来のアーキテクチャ
C) 過渡期完全アーキテクチャと漸進的アーキテクチャ
D) セグメント戦略および能力アーキテクチャ

5. エンタープライズ・コンティニュアムは、アーキテクチャ成果物が________________________から進化するにつれて分類する方法を提供します。

A) 汎用アーキテクチャから組織固有アーキテクチャへ
B) 再利用可能なソリューション構築ブロックへの汎用アーキテクチャ
C) ソリューションアーキテクチャからソリューション構成要素へ
D) 再利用可能なアーキテクチャ資産のための基盤アーキテクチャ

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